La Quinta Disciplina

Individual:
Relacionar los arquetipos descritos en el documento de Peter Senge con situaciones que se ilustren en el caso del Cirque du Soleil. Toma algún ejemplo y construye el arquetipo que corresponda con la información del caso


Importante que comprendamos la construcción circular implícita en los arquetipos, el ejercicio nos ayudara a a reforzar el aprendizaje, y por ende a nutrir nuestro manantial que a su vez reforzara habilidades o despertara sombras.


Colectiva:
Debate respecto a la siguiente pregunta:
La humildad, ¿me acerca a la posibilidad de innovar?

Guerra de Precios

Primero: Contribuciones reflexivas individuales:

¿En que estrategia estás mas expuesto a una guerra de precios? 

Luego: construcción colectiva

La guerra de precios es legal, pero ¿es ético? 

2 de ustedes abogarán por el sí: argumentan y replican 

2 de ustedes abogarán por el no: contra argumentan y contra replican 

El quinto elemento concluye.

Gracias y animo,

MIntzberg

Creemos que los principios que se muestran en “Strategy Safari” evitan la exclusión, pues para que una estrategia se lleve a cabo con éxito es imprescindible que todos y cada uno de los integrantes de la organización la conozcan y estén convencidos de ésta.

 

La estrategia es muy compleja y dinámica, por lo que usar sólo una escuela de pensamiento sería pobre y poco flexible. Consideramos que “Strategy Safari” es una buena guía cuando se piensa en plantear una estrategia, pues sirve como “mapa” para identificar las diferentes escuelas junto con sus ventajas y desventajas.

 

Igualmente, no siempre la estrategia planteada es la que se lleva a cabo en la práctica, lo que pudiera ser ocasionado por los acontecimientos del entorno que no son predecibles. Por lo tanto se considera que la estrategia debe permitir estos cambios y ser modificable considerando posibles escenarios.

 

Creemos que lo importante es  aprovechar las ventajas y el conocimiento que cada una de las escuelas de pensamiento nos brinda uniéndolas para generar una sinergia entre estos elementos  que nos dé cómo resultado una estrategia que se adapte a nuestro entorno, nos permita ofrecer una buena oferta de valor al cliente  y lograr nuestros objetivos como empresa.

 

Una estrategia puede marcar el rumbo a seguir en una organización siempre que no impida ver los riesgos, también permite la coordinación conjunta del trabajo pero no debe convertirse en la única visión de la organización.

 

La implementación y ejecución de una estrategia puede ayudar a que sus integrantes comprendan a la organización y se desarrollen las actividades cotidianas con un rumbo y de forma ordenadas.

Bienvenido

Siendo breves

El motivo de este mensaje es para darte la mas cordial Bienvenida al Blog de NEMO Visión Estrategica, tenemos la seguridad de que día a día iremos nutriendo este espacio que a su vez nos ayudara a:

• Acrecentar nuestras habilidades
• Desarrollar las que ya nos identifican
• Nutrir nuestros Manantiales
• Hacer que nuestras sombras comiencen a despertarse del letargo.

Gracias por emprender este viaje de al menos 8 semanas con nosotros.